研究院‘产品会议’操作实践 - YewSoft

研究院‘产品会议’操作实践 - [20）管理]

2009-06-19 | Tag：

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每月中“产品会议”内容和形式
- 准备
  - 主持人：收集项目列表(Project List)，资源汇总表
  - 各TL：每个项目准备BRD，任务明细(Feature List)，工作量估算
- 正式会议：进行项目PK，资源分配
每月底“产品Review会”，Review项目执行情况
- 项目进展（最好有成果演示）
- 问题/风险与解决方案
- 后续计划
产品会议轮席制度
- 产品会议由各TM轮流召集主持
  - 轮值顺序：张三、李四、。。。
- 负责提案、资源计划、工作计划的收集整理
- 会议纪要WIKI整理与邮件反馈
- 完整过程包括月中的产品会议和月底的Review