评论

  • "不为1%的需求骚扰99%的用户" 这点我觉得需求控制的基本原则，但是，当这个1%是企业的高管时，产品团队需要极大的勇气去挑战它。

    我记得在中国两大游戏公司中，金山和巨人网络都存在过这样的案例，一个求伯君，一个史玉柱，都是花费了很多心血在产品上，事实上，这个原则往往被打破。一个原则被打破，并不意味着这个原则失去了价值，如果能够99%的坚持它，也就成功了。
    Yew回复cloudward说：
    当‘以理服人’上升到企业文化时，团队领导也需要FOLLOW。
    比如，Alibaba的‘六脉神剑’，员工是可以用此来议论、评价处理方案的；马云也必然会作出解释。

    而对高管，更符合的是盛大的‘讲道理’文化：
    -》准确的数据
    -》合理的逻辑
    -》规范的民主
    -》负责的独裁。

    一件事，如果经过了前3步尚不能决定，那就由1%的高管来‘负责的独裁’吧，相信大家会拍手欢迎，而对‘悬而不决’嗤之以鼻的。
    2009-10-29 09:26:08
    cloudward | 发表于2009-10-29 08:50:11 [回复]
  • 不为1%的需求骚扰99%的用户，我觉得这条尤其最难掌握，取舍之间非常犹豫，每个人都会不自觉的把自己当用户来试图说服别人，最终可能争上半天没有结果，我还是坚持用数据说话，产品设计也是可以和需要被量化的。
    Yew回复Ray说：
    赞同‘需求也可以和需要用数据说话’。

    以前Alisoft做产品设计时，很多时候会预测并制定Feature上线后的指标（这当然基于当前的数据统计）。
    2009-10-29 09:15:21
    Ray | 发表于2009-10-28 23:10:18 [回复]